Le Business Plan est à considérer sous deux aspects essentiels: celui d’outil stratégique et celui de vecteur de communication. Son élaboration doit en effet vous permettre de prendre le recul nécessaire afin de synthétiser et exposer les différents aspects de votre projet, aussi bien commerciaux que financiers. Il doit également vous aider à renseigner et convaincre vos partenaires potentiels.

Afin de vous aider dans votre démarche, nous mettons à votre disposition un modèle de Business Plan simple ainsi qu’une check-list des éléments à aborder dans chaque rubrique

Vous pouvez télécharger les documents suivants :

• le modèle de Business Plan (format Word) que vous pourrez modifier et adapter directement sur votre ordinateur.
• une brochure complète (format pdf) qui comprend des conseils et informations complémentaires.
• une check-list (format pdf) pour vous assurer que vous n’avez rien oublié.

A quoi sert un Business Plan?

Schématiquement, un Business Plan doit répondre à ces quatre interrogations immuables: qui, où, quand, comment? En l’occurrence, pour votre projet, cela se traduit en ces termes: qui est à la base de l’entreprise, où compte-t-elle se rendre, dans quel laps de temps et par quels moyens? Il en résulte un document concret et cohérent pour traiter l’ensemble des aspects de votre démarche qui doivent inclure:

• Un portrait de l’entreprise: management et produits.
• Une analyse de marché: clients potentiels et concurrents.
• Le plan marketing.
• Les infrastructures: production et gestion.
• La gestion financière.
• La planification financière et opérationnelle.
• L’évaluation des risques.

Quelques conseils

Ces quelques principes de base vous aideront à rédiger votre business plan:

• Clarté du propos: capter l’attention du lecteur grâce à une rédaction concise et précise qui met en évidence les points clés de votre projet.
• Réalisme de la démarche: exposer avec lucidité tant les opportunités que les risques potentiels de votre stratégie. Celle-ci doit apporter un avantage concurrentiel à votre entreprise.
• La première impression est généralement déterminante: vous aurez toutes les chances de votre côté en présentant un document soigné qui incite à la lecture.

Votre Business Plan et vous

Après avoir lu votre Business Plan, vos créanciers ou partenaires doivent comprendre que:

• vous connaissez très bien le terrain sur lequel vous vous aventurez;
• vous disposez d’atouts, maîtrisez les risques et connaissez les perspectives liées à votre projet;
• vous évaluez correctement les perspectives bénéficiaires de votre entreprise sur la base d’un plan financier cohérent:
• vous avez le profil et les compétences requises pour gérer votre entreprise.

N’hésitez pas à vous faire aider dans l’élaboration de votre Business Plan par une société fiduciaire ou un consultant. Leur expérience peut s’avérer déterminantes pour vous poser les bonnes questions et savoir y répondre.