Le marché

• Existe-il un marché rentable pour votre produit ou service?
• L’apparition de nouvelles technologies peut-elle affecter l’évolution du marché?

Les clients et fournisseurs

• Qui sont vos principaux clients et clientes? Est-il possible de les définir en fonction de critères géographiques, démographiques, socioculturels ou autres?
• Risquez-vous d’être dépendant ou dépendante de l’un de vos fournisseurs? Si oui, la relation peut-elle être remplacée rapidement?

Les concurrents

• Quelles sont les forces principales de vos concurrents et leurs faiblesses?
• Quelles peuvent être les réactions présumées de vos concurrents lorsque vous commencerez votre activité?

Vous devez traduire votre projet en termes financiers. Ce plan sera détaillé selon vos prévisions en matière de financement et de résultats escomptés. Autant d’éléments qui constituent des aspects essentiels de votre Business Plan, qui sera le document de référence de votre activité future.

• Il est essentiel de déterminer quelles sont les ressources financières nécessaires et l’origine du capital pour atteindre vos objectifs de développement. Avez-vous besoin de financement pour créer votre entreprise? Même si vous envisagez de financer votre projet par des fonds étrangers, il est essentiel de mettre à disposition un apport personnel. Un projet viable et prometteur ne suffit pas lorsqu’il est question de financement commercial.

• Tout projet nécessite un plan financier. C’est l’un des aboutissements de vos réflexions. Votre tâche principale est de traduire, en termes financiers, tous les éléments que vous avez réunis au cours des étapes précédentes. Cette analyse, sous la forme de projections chiffrées, va comprendre les éléments suivants :
  • Bilan prévisionnel
  • Compte de résultat
  • Budget de trésorerie
  • Plan de financement

Avant de jeter les bases de votre société, vous devez évaluer vos propres capacités d’entrepreneur ou d'entrepreneuse. Avez-vous les qualités nécessaires pour réussir en affaires? Il vous faut mettre en balance votre envie d’indépendance et les sacrifices que cela suppose avec un bilan de compétences à la clé.

• Il est tout aussi important d’évaluer vos capacités que l’entreprise elle-même. Pour optimiser vos chances de réussite avant de vous lancer définitivement dans une activité indépendante, il est important de répondre avec franchise à la question: ai-je réellement les qualités nécessaires pour réussir en affaires?

• L’idée de devenir son propre chef est certainement séduisante mais il faut bien être conscient des zones d’ombre. Les heures de bureau régulières et les vacances insouciantes sont finies, en tout cas dans un premier temps. Et il faut probablement faire des sacrifices au niveau des revenus et accepter que l’entreprise soit dans les chiffres rouges pendant un certain temps. On gagne certainement en flexibilité et en liberté d’action mais l’incertitude et la pression sont plus pesantes. Il faut donc mettre dans la balance tous ces éléments pour franchir avec succès toutes les étapes.