Résumé

Présentez votre société de manière synthétique.

En une seule page, avec les explications de vos objectifs, les moyens pour les atteindre et l'objet de votre demande.

Portrait de l'entreprise, management

Présentez votre entreprise de manière détaillée. Avec :

• son histoire
• sa forme juridique
• sa structure interne, soit l’organigramme, le nombre et le type de collaborateurs, la localisation, le conseil d'administration, etc.
• son management, soit la présentation des compétences des cadres et des mesures prises en vue de leur succession/suppléance
• son environnement externe

Produits, services

Présentez vos produits/services et leur raison d'être.

Identifiez les développements en cours et les évolutions prévues, de manière à vous adapter aux besoins de votre (future) clientèle.

Marché, clients

Pour vendre ses produits, votre entreprise doit bien connaître son marché.

Il s'agit ainsi de déterminer qui sont vos clients actuels et potentiels.

Entreprises et produits concurrents

Prenez le temps d'étudier votre marché, de voir qui en sont les principaux acteurs et comment ils évoluent. La concurrence représente une base de comparaison et de réflexion stratégique très importante. Vous situer dans votre branche d'activité permet d'évaluer votre environnement concurrentiel.

Plan marketing

Sur la base d’une cible de clientèle déterminée, le plan marketing précise la stratégie produit, en termes de prix et conditions, de promotion et de communication, ainsi que de distribution.

Infrastructures (production et gestion), technologie

Evaluez votre environnement de production (équipements, véhicules, immeubles,…), décrivez votre organisation tant au niveau de la production que de l'administration et identifiez les évolutions nécessaires à une activité optimale.

Gestion financière

En vous donnant les moyens d'analyser la situation financière de votre entreprise et son évolution récente, vous pouvez plus facilement planifier son avenir. Sachez si vous disposez de tous les outils nécessaires.

Planification financière et opérationnelle

Les besoins en financement sont identifiés par le biais d'un budget de trésorerie, d'investissement et/ou d'un budget opérationnel. Il s'agit ensuite d'évaluer les moyens de financement (internes, externes), leurs conséquences (service de la dette, incidences fiscales,..) ainsi que le calendrier des opérations.

Evaluation des risques

Chaque activité est une source de risques : mesurez-les et définissez les actions à entreprendre.